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BIC transforma su uso del plástico

BIC, líder mundial en artículos de papelería, encendedores y rastrillos, anunció hoy que llevará su trayectoria hacia la economía circular al siguiente nivel y transformará el enfoque de la compañía sobre el plástico, mejorando significativamente la huella ambiental de sus productos y reduciendo sus emisiones de carbono. Los nuevos compromisos, que forman parte de su Programa de Desarrollo Sustentable 2025 “Writing the Future, Together” (“Escribiendo el Futuro, Juntos”), abarca tanto sus empaques como sus productos.

Específicamente:

  • Para el 2030, BIC tiene como meta usar 50% de plástico reciclado en sus productos, con un objetivo del 20% para el 2025.
  • Para el 2025, el 100% de los empaques de plástico de los consumidores de BIC serán reutilizables, reciclables o para composta.

«Estoy orgulloso de que estemos llevando a BIC al siguiente nivel en su trayectoria hacia la economía circular al transformar completamente la forma en que usamos el plástico», dijo Gonzalve Bich, Director Ejecutivo de BIC. «BIC ha estado a la vanguardia de la sustentabilidad por más de 15 años; es un elemento central en todo lo que hacemos, desde la forma en que operamos hasta los productos y soluciones que llevamos a los consumidores. Sabemos que los clientes buscan cada vez más opciones sustentables y eso es lo que seguiremos ofreciendo. Es nuestra filosofía de las 4R: reducir la cantidad de materias primas utilizadas para fabricar nuestros productos, incluyendo la mayor cantidad posible de materiales reciclados o alternativos, fabricar más productos recargables y mejorar el reciclado de nuestros productos y empaques».

En el 2021, los nuevos y mejorados productos sustentables estarán disponibles en las tres categorías del BIC.

Estos nuevos compromisos fueron anunciados como parte de la nueva estrategia «Horizonte» de BIC, un plan integral dirigido a impulsar el crecimiento y a crear un mayor valor a partir de las fortalezas de BIC, con un enfoque concentrado en las necesidades del consumidor y la sustentabilidad.

Este anuncio es el último paso que ha dado BIC para invertir en el desarrollo sustentable. BIC se unió recientemente a la red Plug & Play, la mayor plataforma de innovación global para startups y corporaciones, con el fin de acelerar el ritmo de su innovación sustentable. Además, la compañía expandió su alianza histórica en Europa con TerraCycle para recolectar y reciclar productos de papelería usados en Australia, Nueva Zelanda y Estados Unidos. Desde 2011, BIC y TerraCycle han reciclado más de 50 millones de artículos en Europa. BIC también renovó su colección de muebles de exterior Ubicuity, producidos con bolígrafos BIC reciclados y diseñados para clases de kindergarten y primaria; también se convirtió en miembro de la Fundación Ellen MacArthur, cuyo objetivo es acelerar la transición hacia una economía circular.

Los cinco objetivos en los que trabaja BIC para el 2025 a través de su programa «Writing the Future, Together», que comenzó en 2018, son:

  1. Fomentar la innovación sustentable mejorando la huella ambiental y/o social de sus productos.
  2. Ayudar a combatir el cambio climático con el objetivo de usar a un 80% de electricidad renovable con la visión a largo plazo de alcanzar el 100%.
  3. Comprometerse con un entorno de trabajo seguro aspirando a que no haya ningún accidente en todas las operaciones.
  4. Involucrar proactivamente a los proveedores para asegurar el abastecimiento más seguro, innovador y eficiente.
  5. Mejorar la vida a través de la educación, mejorando las condiciones de aprendizaje de 250 millones de niños en todo el mundo.

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noviembre 13, 2020 0 Comentario
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NOM-035 ¿Qué hacer para que una empresa sea más eficiente?

Por L. Sergio Mora de Earthgonomic México A.C.

Los grandes cambios, no nacen de un día para otro, pero se puede pensar en lo mínimo por hacer para comenzar ese cambio. Las grandes empresas, no se consolidaron grandes de la noche a la mañana, hubo un proceso, gestión y supervisión de manera constante y paulatina de todos los involucrados.

En su gestión es fundamental resaltar la importancia de reducir el impacto psicosocial en cada organización, pero ¿por qué es importante?

El riesgo psicosocial está asociado con más del 50% de las ausencias y bajas en el trabajo. La NOM-035, una ley para las empresas mexicanas formaliza las obligaciones de las organizaciones en crear ambientes de trabajo que detecten, prevengan y mitiguen factores de riesgos psicosociales innecesarios

Uno de estos factores desfavorables son: estrés, carga mental, fatiga mental, insatisfacción laboral, desmotivación laboral, entre otros.

Según la Organización laboral del Trabajo, aproximadamente el 40% de los trabajadores en todo el mundo sufren algún tipo de estrés relacionado con el trabajo, este estrés se debe en gran parte a diferentes aspectos como: Demandas de trabajo y ritmos de trabajo excesivo, estilos de dirección inadecuado, cambio constante de horario, demandas conflictivas o contrapuestas que se asocian al conflicto de rol, ambigüedad del rol, nula o poca participación de los trabajadores en las decisiones de la empresa, mala comunicación ante cualquier logro y objetivo, trabajar en un contexto físico peligroso, inestabilidad en el empleo y exceso de rotación en los equipos de trabajo, ausencia de autonomía y malas relaciones interpersonales y grupales.

Las relaciones, deben ser fuente de satisfacción y moderadoras de situaciones estresantes. Las malas relaciones, no solo no cumplen con estas funciones, sino que pueden ser en si misma, causas de estrés y baja productividad laboral.

Para disminuir cualquier impacto psicosocial en el área de trabajo, incluyendo la baja productividad se debe detectar, gestionar y erradicar los problemas que se visualicen, pero ¿Cómo poder trabajarlo para lograr una empresa más que eficiente?

En México, existen diferentes actividades de voluntariado que ayudan a fomentar el trabajo en equipo, aumentar la confianza en uno mismo y por ende aumentar la productividad en el trabajo. El voluntariado, ayuda a mantenerse física y mentalmente saludable, reduce costos y agiliza tiempos para las empresas, amplia la visión en diferentes campos y aporta diversión a la vida.

El R.E.T.O. (Restauración Ecológica y Tácticas Operativas) de Earthgonomic México A.C. contribuye a mejorar a través de voluntariado, un mejor ambiente laboral y reducir los factores psicosociales con actividades individuales o en grupo, así como presencial o digital.

Entre las actividades presenciales se cuenta con: Reforestación, viveros, mariposario, brechas cortafuego, cacería fotográfica, huertos, jardines polinizadores, rescate animal, entre otros. Asimismo, redactar artículos, adoptar un árbol o germinarlo, edición o producción de videos son algunas de las actividades que elreto.mx realiza en el voluntariado digital. 

Cumplir con normatividades nacionales e internacionales como la NOM-035, garantiza la eficiencia y productividad laboral; un trabajo, no debe ser considerado como una obligación y hacerse sin motivación alguna, así como realizar actividades de voluntariado no es un esfuerzo extra, es una de las experiencias más emocionantes en la vida.

Preocuparse por el estado anímico y físico de todos los trabajadores que integran una empresa representa un logro para el medio ambiente, la economía y el bienestar social garantizando la eficiencia y permanencia de cualquier organización en el mundo.

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noviembre 9, 2020 0 Comentario
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Acciones de RSE que puedes hacer sin inversión

A continuación, una lista de acciones de RSE que no necesitan inversión:

Calidad de vida en el trabajo

La calidad de vida en el trabajo significa ofrecer a tus colaboradores extender servicios, de manera de que efiecientemos sus procesos. Un ejemplo es contar con servicios de mensajería o paquetería, otorgar servicios legales o gestoría. Así mismo, podrías implementar un sistema de préstamo de libros y revistas para ellos; o tener un esquema de flexibilidad laboral en el que tus colegas salgan temprano el día de su cumpleaños, por ejemplo.

Ética y gobernanza

Una idea importante es crear el código de ética de mi empresa y si ya lo tengo, es recomendable revisar el documento para actualizarlo y comunicarlo internamente. De esta forma las personas se sentirán seguras del respaldo que tiene la empresa con sus trabajadores.

Medio ambiente

En Michelin constantemente estamos buscando que la movilidad sea más segura, eficiente y respetuosa con el medio ambiente. Así que la recomendación es comenzar a medir y a comunicar los indicadores ambientales de la operación.

Otra acción es generar una campaña de ahorro de agua, electricidad, separación de residuos; además de crear una estrategia de reúso/reciclaje con proveedores.

Vinculación con la comunidad

Recordemos lo importante que es apoyar a las situaciones que necesitan la ayuda de terceros la novena recomendación es hacer una actividad de voluntariado y la última acción que podría ser productiva y sencilla es integrarse a alguna junta vecinal/zona industrial.

Alguna de las acciones que está tomando Michelin a través de los años fue ahorrar en 2019 un 10% de energía eléctrica respecto al año 2018, reducir un 5% la generación de residuos respecto al año 2018, el 95% de los residuos se destina a alguna forma de valorización, reúso, reciclaje o generación de emergía y solamente el 5% se destina a relleno sanitario y nuestros residuos se transforman en mangueras de polietileno eléctricas.

Ser un líder Industrial responsable es una de las ambiciones del Grupo Michelin, a través de la cual las operaciones de manufactura cuidan el uso de recursos naturales y materias primas. Al mismo tiempo, cada año se tienen objetivos de disminución de la huella ambiental, la cual contempla la mitigación de emisiones de dióxido de carbono y gases efecto invernadero; disminución en el consumo de energía eléctrica y minimización en la generación de residuos; así como la promoción de formas de manejo que garanticen su valorización, rehúso, reciclaje o generación de energía, con la ambición de tener cero residuos destinados a confinamiento y rellenos sanitarios.

¡LA RESPONSABILIDAD SOCIAL ES PARA TODOS!

octubre 23, 2020 0 Comentario
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Cómo construir y escalar equipos remotos de manera exitosa: Remoter

Con más de 15 años de trayectoria dirigiendo empresas de manera remota exitosamente, el emprendedor e inversionista colombiano Alexander Torrenegra y su socio, Andrés Cajiao, reúnen sus experiencias en Remoter: la guía para construir y escalar equipos remotos exitosamente. El libro también incluye testimonios de empresarios que han liderado empresas con modelos remotos y los desafíos que implica esta transformación.

A pesar de que para muchos, hoy el trabajo remoto es una medida de contención, de acuerdo con un estudio de PWC publicado en junio de este año, 67% de los Chief Finance Officers encuestados en México estarían dispuestos a mantener el trabajo remoto de manera permanente en los puestos que lo permitan.

Es una realidad que cada vez escuchamos esta postura con más frecuencia; pero, para lograr una implementación efectiva del trabajo remoto existen acciones y factores puntuales que se deben considerar, y Remoter explica cuáles son los más importantes.

COMPROMISO TOTAL

Trabajar de manera remota puede ser una experiencia poderosa y transformadora, sin embargo, “una modalidad intermedia no necesariamente funciona”, de acuerdo a Alexander Torrenegra y Andrés Cajiao, pues el llamado modelo híbrido carece de un compromiso completo. En ese sentido, los autores recomiendan asumir el trabajo remoto 100% para alcanzar el éxito.

Por otra parte, Torrenegra y Cajiao sostienen que en el caso de las empresas que hayan tomado la decisión de implementar el trabajo remoto, los primeros que tienen que asumirlo son los directivos. Ellos serán los responsables de liderar con el ejemplo para transmitir confianza a los colaboradores. Esto implica tanto asumir el compromiso, como el desarrollo de habilidades de management para mantener constantemente el contacto con el equipo y evitar el trato impersonal.

Uno de los grandes retos que implica abandonar el trabajo presencial es mantener vivos los ánimos del equipo, el reconocimiento por el buen trabajo sigue siendo vital aún a distancia. Y aunque esto ayuda a superar los síntomas de aislamiento, es importante reforzar constante y minuciosamente estas prácticas.

CAPACITACIÓN Y HABILIDADES

Otro importante desafío es contar con colaboradores que estén capacitados para utilizar herramientas tecnológicas que optimicen el trabajo a distancia. Hoy, habilidades como el manejo y dominio de Google Drive o Trello, herramientas que facilitan el seguimiento de tareas, o las que le dan fluidez a la comunicación, como Zoom para videoconferencias y compartir presentaciones y Slack para chatear, deben ser ampliamente valoradas por los reclutadores y líderes de equipos de trabajo remotos.

 BALANCE

Finalmente, el libro Remoter: la guía para construir y escalar equipos remotos exitosamente destaca que un elemento más para garantizar el éxito del trabajo remoto es sentar las bases para un sano balance entre el trabajo y la vida personal. Así como los colaboradores necesitan un espacio alejado de las distracciones familiares que les permita desempeñarse de manera óptima, también deben gozar de la libertad de detener a su debido tiempo su jornada laboral para evitar saturarse y agotarse.

Este balance ideal que proponen los autores requiere que la compañía se adapte a la independencia de sus colaboradores sin interesarse en cómo y en qué momento se realice una tarea en tanto se cumpla con los estándares de calidad y tiempos de entrega estipulados. 

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octubre 23, 2020 0 Comentario
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DHL Express impulsa al talento femenino

Aunque la brecha laboral entre mujeres y hombres continúa disminuyendo a nivel nacional, las profesionistas siguen sin tener las mismas oportunidades laborales. De acuerdo con datos revelados por el Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación (CONAPRED) y por la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), para 2017, la brecha salarial entre mujeres y hombres en México era de 34%, lo cual, superaba al promedio mundial de 23%.

En este contexto, cada vez más empresas e instituciones trabajan continuamente en iniciativas de desarrollo profesional para las mujeres. Tal es el caso de DHL Express que, desde hace más de 20 años, se comprometió a fomentar la igualdad de oportunidades para mujeres y hombres, con el fin de que exista un espíritu de equidad y equipo, entre sus empleados de todo el mundo.

Algunas de las acciones de DHL  para promover la diversidad y la equidad de género a nivel global son: Diversity Week, que fomenta la diversidad y el diálogo entre las y los empleados de la compañía; DHL4HER, un programa en el que mujeres líderes de la empresa comparten sus experiencias de superación profesional en diversos foros internos y The Women in Sales Awards (WISA), premios implementados en Estados Unidos para generar una mayor conciencia sobre la diversidad de género en los equipos de ventas y el liderazgo ejecutivo.

En México, DHL Express ha implementado acciones y programas para incentivar la inclusión en su fuerza laboral, que actualmente, está constituida en más del 20% por mujeres y el cual sigue incrementando, quienes se desempeñan en distintas posiciones en diversas áreas: Dirección General, Comercial, Finanzas, Marketing, Operaciones, Recursos Humanos, Retail, Servicio a Clientes y Sistemas.

Asimismo, cada vez más mujeres dentro de DHL Express México ocupan cargos directivos e incluso, son promovidas a puestos regionales, como Yanet Hernández, quien ingresó a la compañía en 2013 como gerente senior de Planeación Financiera, fue promovida a directora de Planeación Financiera en 2019, y más recientemente en 2020, fue nombrada Chief Financial Officer (CFO) para DHL Express Panamá.

Durante la trayectoria profesional de Yanet Hernández en DHL Express México, sus logros profesionales han sido potenciados por la cultura de Respeto y Resultados del corporativo, en la cual se prioriza el bienestar de los colaboradores para su máximo desempeño. Como asevera la ejecutiva: “Sí das resultados, pero con respeto. Sí pones una directriz, pero de una forma correcta, para que la gente se sienta tranquila.”

A partir del mes de agosto el cuerpo directivo de DHL Express México también sumó a Elvira Sánchez Chapa como Chief Information Officer (CIO), para dar una importante transformación de IT en la empresa, creando una base sólida para la digitalización e implementando varias soluciones digitales para la división de Express.

El balance entre la vida familiar y laboral es prioritario para DHL Express. Por eso, cuenta con beneficios personales, que contribuyen al bienestar integral de las colaboradoras y de sus familias. Algunos ejemplos de estas acciones son:

  • Permiso de Maternidad mayor al establecido por la Ley.
  • Lactarios en las oficinas corporativas.
  • Family Day– Se invita a las familias de las y los empleados a un parque temático o de diversiones, donde se organizan actividades recreativas. Este evento se hace en la Ciudad de México, así como en las principales ciudades del país: Guadalajara, Monterrey, Puebla y Tijuana.
  • Becas UPstairs– Son becas completas para las y los hijos de las y los colaboradores con mejor desempeño, que tengan los mejores promedios.
  • Apoyo para útiles escolares. – Se entrega a las y los hijos de las y los empleados con mejor desempeño, que tengan los mejores promedios en primaria.
  • Home Office– Un día a la semana, las y los empleados pueden trabajar de manera remota desde sus casas.
  • Horarios Flexibles- Con base en sus necesidades personales, las y los empleados pueden elegir uno de los cuatro esquemas de horarios laborales.

Estas son sólo algunas de las acciones con las que DHL Express México promueve condiciones laborales equitativas para sus trabajadoras, lo cual le ha llevado a ser reconocida como El Mejor Lugar para Trabajar 2020, por Great Place to Work (GPTW™), en la categoría de organizaciones con más de 5,000 colaboradores en el país. Además, la empresa ha obtenido en tres años consecutivos, el distintivo ESR® 2020, otorgado por el Centro Mexicano para la Filantropía, A.C. (Cemefi) y ha recibido la certificación Top Employers, por cinco años consecutivos.

Es así como DHL Express, la compañía más internacional del mundo, impulsa el talento de todas sus colaboradoras y les brinda las mejores condiciones para su éxito profesional.

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octubre 23, 2020 0 Comentario
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El debut de Siemens Energy en el Mercado de Valores

Siemens Energy AG comenzó a cotizar en la Bolsa de Valores de Frankfurt. El precio de apertura de la acción se cotizó en 22,01 euros, lo que corresponde a una capitalización bursátil de 15.993.460.697,93 euros.

Christian Bruch, CEO Global de Siemens Energy: «Nuestra cotización marca el comienzo de una nueva e importante era en la historia de la empresa. Como compañía independiente, ahora tenemos la flexibilidad empresarial que necesitamos para ayudar a dar forma a la transformación global de los mercados energéticos en una manera sostenible y económicamente exitosa. También somos conscientes de la responsabilidad que esto conlleva, porque con la cotización no solo estamos comprometidos con la sociedad, sino también con nuestros accionistas. Ahora estamos haciendo todo lo posible para aprovechar las oportunidades que ofrece la transformación energética global. Nuestros 91.000 empleados están comprometidos a ayudar a nuestros clientes a transformar el mercado energético «.

La salida a la Bolsa sigue a la exitosa separación del negocio de Gas y Energía de Siemens AG. Con 91.000 empleados en más de 90 países, Siemens Energy es una empresa líder mundial en tecnología energética. Con su negocio de servicios y su participación del 67 por ciento en Siemens Gamesa Renewable Energy, Siemens Energy opera a lo largo de casi toda la cadena de valor de la energía. Se estima que una sexta parte de la generación de energía mundial ya se basa en tecnologías de Siemens Energy. El mayor accionista es Siemens AG con una participación del 35,1 por ciento.

Maria Ferraro, CFO Global de Siemens Energy: «Siemens Energy tiene todos los ingredientes que necesita para un buen comienzo en el mercado de valores: estamos muy bien financiados y tenemos una historia de capital convincente. Nuestra misión es ayudar a nuestros clientes en la transformación de los mercados energéticos globales y al mismo tiempo incrementar el valor para el accionista, lo que incluye una sólida política de dividendos, pretendemos pagar entre 40 y 60 por ciento de la utilidad neta consolidada después de impuestos a nuestros accionistas cada año.

Las acciones de Siemens Energy cotizan en el Mercado Regulado (Prime Standard) de la Bolsa de Valores de Frankfurt bajo el símbolo ENR. El número de identificación internacional de valores (ISIN) es DE000ENER6Y0, el número de identificación de valores alemán ENER6Y.

septiembre 30, 2020 0 Comentario
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General Motors de México celebra 85 años

General Motors celebra hoy ocho décadas y media de operaciones en México siendo un referente en la industria automotriz. Se ha convertido en el principal productor y exportador del sector en el país. Desde 1937, fecha en la que se inauguró su primera planta de manufactura, a la actualidad, GM ha producido más de 15 millones de vehículos y casi 30 millones de motores en sus cuatro complejos de manufactura.

“Es un honor ser parte de esta fecha tan especial. La historia de General Motors en México es posible gracias al trabajo y compromiso de miles de personas y socios de negocio que han sido parte de nuestra compañía, gracias a todos ellos y a nuestros clientes por su preferencia”, comentó Francisco Garza, Presidente y Director General de General Motors de México, Centroamérica y el Caribe. “Seguiremos creciendo con México, con su industria, su economía y su gente, estos son solo los primeros 85 años”.

General Motors se estableció en México el 23 de septiembre de 1935, las primeras oficinas corporativas estuvieron ubicadas en el Centro de la Ciudad de México. En 1936 inició la construcción de Planta México, la primera de GM ubicada en Avenida Ejército Nacional, en ese terreno actualmente se encuentran las oficinas corporativas.

En 1965 inició operaciones Complejo Toluca, encargado de producir motores y fundir hierro. Actualmente opera una moderna planta de Fundición de Aluminio y otra de Motores. Además, en abril de este año se implementó la producción de mascarillas N1 y N95 para apoyar a la lucha contra la pandemia de COVID-19.

En 1981 se inauguró Complejo Ramos Arizpe, a lo largo del tiempo ha producido emblemáticos modelos como Celebrity, Citation, Century y Chevy, entre otros. En 1984, gracias a la producción del modelo Chevrolet El Camino, GM de México por primera vez abrió paso a la exportación de vehículos a Estados Unidos. Actualmente se manufacturan Chevrolet Equinox y Blazer, además de motores y transmisiones.

En 1995 arrancó Complejo Silao que significó la reubicación de Planta México. Fue el primer eslabón del cluster automotriz de Guanajuato. Actualmente ahí se producen Chevrolet Cheyenne, Silverado y GMC Sierra, además de Transmisiones.

En 1995 también fue establecido el Centro Regional de Ingeniería en Toluca para el desarrollo global de componentes. Actualmente los ingenieros mexicanos

especializados diseñan, desarrollan y validan 1,300 componentes. Cabe destacar que en los 25 años de historia de este Centro de Ingeniería, se han registrado 106 patentes ante United States Patent and Trademark Office (USTPO).

En 1996 se inauguró también en Toluca el Centro de Servicio Posventa hoy llamado Centro de Cuidado al Cliente y Posventa. Actualmente atiende a más de 1 millón de solicitudes de servicio de nuestros clientes y cuenta con una bodega que administra y almacena alrededor de 116 mil números de parte.

En 2008 abrió sus puertas Complejo SLP tras un tiempo récord de construcción de tan solo 14 meses. Al año de abrir su planta de Ensamble, se inauguró también una planta de Transmisiones. Hoy en día produce Chevrolet Onix, Equinox y GMC Terrain.

8 datos interesantes acerca de GM de México:

  1. Antes de que GM se constituyera legalmente en México, la Corporación al ver el potencial del mercado autorizó la apertura del primer distribuidor en 1921, que fue de la marca Buick.
  • General Motors de México fue constituida en septiembre de 1935, con tan solo 36 empleados, hoy en día GM emplea a cerca de 21,000 colaboradores directos.
  • En el primer año de producción se fabricaban en promedio 9 unidades diarias, en 2020, se alcanzan ritmos de hasta 62 unidades por hora.
  • Durante la Segunda Guerra Mundial, GM de México suspendió la producción de vehículos y se dedicó a fabricar refrigeradores Frigadaire, así como acumuladores AC Delco.
  • En 1968 GM adquirió una colección de arte gráfico mexicano de 260 piezas entre las que se encuentran obras de Diego Rivera, José Clemente Orozco, Leonora Carrington y David Álfaro Siquerios. En 2010 estuvo expuesta en el Museo Nacional de Arte Contemporáneo. Actualmente una parte se encuentra exhibida en Torre GM.
  • En 1979, 1990 y 1999 GM adaptó un transporte especial para el traslado del Sumo Pontífice Juan Pablo II en sus visitas a México.
  • En 2008, por decisión unánime de 150 jueces, Chevrolet ganó el prestigiado

premio de publicidad “Gran EFFIE” por la campaña “¿Y la Cheyenne apá?”.

  • En 2020 Brigada Cheyenne cumple 10 años de apoyar a los mexicanos en desastres naturales y transportar materiales de construcción para proyectos sostenibles a las comunidades más vulnerables del país.

General Motors ofrece más de 32 modelos en México de las marcas Chevrolet, Buick, GMC y Cadillac. El 84% del portafolio cuenta con OnStar, servicio único en la industria de asistencia personalizada que ofrece seguridad, navegación y conectividad; actualmente tiene 140,000 suscriptores a 7 años de haber iniciado operaciones en el país.

GM tiene presencia en todos los estados del país gracias a su experimentada Red de Distribuidores que tiene 337 puntos de contacto.

Este es solo un fragmento del compromiso de General Motors con México, la empresa seguirá innovando en soluciones de movilidad para brindar las mejores experiencias a sus clientes.

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septiembre 25, 2020 0 Comentario
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Walmart en vías de convertirse en una empresa regenerativa

Con base en los más de 15 años de liderazgo de Walmart en sustentabilidad, la compañía anunció hoy que está redoblando la tarea de abordar la problemática del cambio climático al fijarse el objetivo de lograr cero emisiones en todas sus operaciones globales para 2040. Walmart y Fundación Walmart U.S. también asumen el compromiso de ayudar a proteger, gestionar o restaurar al menos 20 millones de hectáreas (equivalente a 50 millones de acres) de tierra y dos y medio millones cuadrados de océano (equivalente a un millón de millas cuadradas) para 2030, a fin de ayudar a combatir la pérdida de recursos naturales que amenaza al planeta.

“Queremos jugar un papel importante en la transformación de las cadenas de suministro del mundo para que sean regenerativas. Nos enfrentamos a una crisis creciente de cambio climático y pérdida de naturaleza y todos debemos actuar con un sentido de urgencia”, dijo Doug McMillon, Presidente y Director Ejecutivo de Walmart, Inc. “Hemos forjado alianzas para desempeñar el trabajo y elevar continuamente nuestras ambiciones de sustentabilidad en cuanto a acción climática, naturaleza, residuos y personas. Los compromisos que estamos asumiendo hoy no solo apuntan a descarbonizar las operaciones globales de Walmart, sino que también nos llevan a convertirnos en una empresa regenerativa para restaurar, renovar y reponer, además de preservar nuestro planeta, y que alienta a otros a hacer lo mismo”.

Para evitar los peores efectos del cambio climático, el mundo debe tomar medidas inmediatas para reducir y eliminar drásticamente las emisiones de gases de efecto invernadero. Es por eso que, Walmart expande su compromiso con la acción climática al elevar su ambición de cero emisiones para 2040, sin el uso de compensaciones de carbono, en todas sus operaciones globales al realizar lo siguiente:

·         Abastecerse de energía eólica, solar y otras fuentes de energía renovable para alimentar sus instalaciones con energía 100% renovable para 2035;

·         Reducir a cero las emisiones de todos los vehículos, incluidos los camiones de larga distancia, para 2040; y

·         Hacer la transición a refrigerantes de bajo impacto para enfriar y equipos electrificados para calefacción en tiendas, clubes, centros de datos y distribución, para 2040.

“Nuestra visión es ayudar a transformar las cadenas de suministro de alimentos y productos para que sean regenerativas, trabajando en armonía con la naturaleza, para proteger y utilizar de manera sostenible nuestros recursos naturales, dijo Kathleen McLaughlin, Vicepresidenta Ejecutiva y Directora de Sustentabilidad de Walmart, Inc. y Presidenta de Fundación Walmart U.S.”.

Doug McMillon anunció la noticia durante la ceremonia de apertura de Climate Week NYC. Los anuncios se dan a conocer un día antes de la cumbre anual de hitos de sustentabilidad de la cadena minorista, que se llevará a cabo durante el Hub Live de la Semana del Clima, donde la compañía involucrará a asociados de Walmart, proveedores, ONG’s y otros grupos de interés para promover la sustentabilidad en su sector y en el de bienes de consumo.

Durante más de 15 años, Walmart ha colaborado con otros para impulsar un cambio positivo en las cadenas de suministro globales. Las iniciativas de sustentabilidad de la compañía dan prioridad a las personas y al planeta con el objetivo de abastecerse de manera responsable, vender productos sustentables, proteger los recursos naturales y reducir los residuos y las emisiones. Hasta la fecha, Walmart alimenta alrededor del 29% de sus operaciones globales con energía renovable y desvía aproximadamente el 80% de sus residuos de los vertederos y la incineración a nivel mundial.

Debido a que la mayor parte del impacto ambiental de la compañía proviene de su cadena de suministro, Walmart también está trabajando con proveedores a través de su iniciativa Proyecto Gigatón, para evitar mil millones de toneladas métricas de emisiones de gases de efecto invernadero para 2030. En Gigatón pueden participar todos los proveedores que quieran sumarse a realizar esfuerzos de sustentabilidad sin importar los productos o servicios que comercializan. Para participar, pueden inscribirse en la plataforma https://www.walmartsustainabilityhub.com/, establecer objetivos específicos y relevantes y reportar sus avances. Sus logros serán reconocidos anualmente de acuerdo a estos.

Más de 2,300 proveedores se han registrado y, desde que se lanzó la iniciativa en 2017, los proveedores reportan un total de 230 millones de toneladas métricas de emisiones evitadas. En México, el 88% de sus tiendas, clubes, y centros de distribución se abastecen con energía renovable y desvían el 74% de sus residuos de los vertederos. Invitamos a asociados, clientes, proveedores, ONG’s, y a todos los interesados a sumarse para unir esfuerzos y contribuir a un presente y futuro sostenible.

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septiembre 25, 2020 0 Comentario
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¿Cómo una empresa debe replantear su estrategia de RRHH después de la pandemia?

A raíz de COVID-19 se han visto varios cambios en las empresas. Comenzando por los ingresos, ya que siete de cada 10 empresarios esperan tener un descenso en sus ventas de hasta un 40%, de acuerdo con estudio realizado por KPMG. Un escenario de este tamaño definitivamente empuja a que las compañías replanteen sus estrategias.

Y este nuevo diseño de planeación no solo queda en temas comerciales, también se traslada a las demás áreas, y el departamento de Recursos Humanos no queda exento de ello. Estos cambios pueden estar orientados a nuevas formas de reclutamiento, administración de personal y manejo del espacio de trabajo.

“El COVID-19 ha acelerado la digitalización en RRHH de muchas empresas. La nueva normalidad, ha empujado el enfoque en buscar tecnología nueva para automatizar procesos en todos los departamentos, incluyendo RRHH. Nuevas estrategias ahora toman mejor provecho de nuevas herramientas tecnológicas, softwares e incluso de inteligencia artificial” indica Andrea Rojas, Head de HR de Runa, el software de pago de nómina y Recursos Humanos.

La situación ocasionada por la pandemia ha hecho que las empresas se enfrenten, principalmente, al problema de cómo trasladar sus operaciones a un esquema que requiere menos actividad presencial. Otro punto clave es cómo acatar las medidas sanitarias emitidas por las autoridades en sus espacios de trabajo.

¿Cómo pueden las empresas enfrentarse a estos dilemas y resolverlos? De acuerdo con Runa:

Uso de herramientas tecnológicas. En primer lugar se debe conocer bien la forma en la que opera la empresa. No se puede diseñar un plan de acción si no se tiene conocimiento en su totalidad de los procedimientos que hay. Este paso ayudará a determinar aquellos procesos que pueden apoyarse del uso de herramientas tecnológicas. En el caso de Recursos Humanos, una práctica cada vez más común son las entrevistas virtuales. Parece ser que las entrevistas presenciales han pasado de moda y el uso de las plataformas de videollamadas han demostrado que son más eficientes en este tema respecto al manejo de los recursos.

Procesos virtuales. Otra tendencia que comenzó a presentarse en Recursos Humanos desde antes de la llegada de COVID-19, pero que ha tomado fuerza en los últimos meses, ha sido el proceso de onboarding o de bienvenida del empleado a la empresa. Esto solía tomar varios días y consistía en la presentación de los nuevos miembros con personas clave de los equipos, recorrido por las instalaciones y capacitaciones en los procesos internos. Pero, ahora, este proceso ha tenido que migrar a una versión digital a través de videollamadas.

Modelos de trabajo. El tema del espacio de trabajo es esencial en cada organización y debe discutirse seriamente. Primero, las empresas deben determinar si necesitan regresar a las oficinas o si el trabajo remoto es una opción viable. En este sentido, muchas compañías optarán por un modelo híbridos, ya sea porque una parte del negocio requiera realizarse de manera presencial y otra de forma remota.

Lugar de trabajo. Se debe buscar el espacio adecuado para albergar a los colaboradores de forma segura y cumpliendo con lo establecido por las autoridades. Ya sea que se adapte el área de trabajo que se tenía antes de la pandemia con más espacio entre las estaciones de trabajo, puntos de sanitización, flujo de entrada y salida y más; o bien que se busque un nuevo lugar que cumpla con estas medidas.

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Con Mantenimiento Productivo

¿OCDE o Comisión Europea? Principios o Requerimientos para IA confiable

septiembre 22, 2020 0 Comentario
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8 claves para la transformación digital de las PyMEs

En las últimas décadas se ha incrementado la adaptación digital en las PyMES mexicanas, sin embargo, 2020 ha sido un parteaguas en este tema. Sin importar su giro, tamaño o sector, como resultado de la pandemia mundial, las organizaciones se han adaptado y con esto han surgido nuevos retos: cambio de modalidades, de estrategia de negocios y de la forma en que operan; detalles en que los que se deberá invertir también tiempo y esfuerzo pero que sin duda los resultados serán favorables a corto o mediano plazo. 

De acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática (INEGI)  las micro, pequeñas y medianas empresas (PyMEs), contribuyen con alrededor del 52% del Producto Interno Bruto (PIB). No obstante, el débil crecimiento de la economía (caída histórica de 17.1% durante el segundo trimestre de este año), nos indica que los desafíos para éstas son extraordinarios más no irrealizables. Y la optimización de recursos puede ser la clave para su conservación y crecimiento. 

En ese sentido Rodrigo Montabone, CTO de la plataforma de fondeo colectivo; Cumplo México, comparte las siguientes recomendaciones para las PyMEs mexicanas y su revolución tecnológica en 2020.

Toma nota:

  1. Examina la empresa y su entorno: Para llevar a cabo un análisis del ambiente, es necesario llevar a cabo los siguientes pasos; define los puntos fuertes así como las debilidades, por consiguiente,  haz una lista de ellas  y enumera las oportunidades.
  2. Define una estrategia: Tu plan debería verse como un juego cuidadosamente planeado mediante la observación. Para esto es necesario limitar los objetivos, plantear las tareas y designar los responsables.
  3. Prevén e invierte fondos: Además de buscar diferentes opciones puedes consultar a un especialista, un punto importante es que no mezcles las finanzas personales con las del negocio.
  4. Elige e implementa las herramientas: Escoge las que estén diseñadas para facilitar el trabajo y permitan que los recursos sean aplicados eficientemente.
  5. Capacita a los empleados: Las nuevas herramientas fomentarán el cambio en tu equipo en su modo de trabajo, por lo que será muy importante, la capacitación, asegúrate de proporcionarles la información necesaria y ayúdalos siempre a adaptarse.
  6. Diseña nuevos modelos de negocio: Cuestionar la nueva guía, implica, razonar cómo la empresa aporta valor a los clientes, por tanto este punto, obliga a crear nuevas oportunidades, como alternativas de generar ingresos.
  7. Establece nuevos equipos y estructuras: Crea nuevas organizaciones con el fin de replantear e integrar sus procesos.
  8. Fomenta la cultura de innovación: Selecciona a los empleados con mayor potencial, lidera con el ejemplo, y por último crea un canal para las ideas innovadoras y premia los conceptos creativos.

“En Cumplo confiamos en que todos estos pasos pueden generar más conciencia sobre la importancia del mejoramiento continuo dentro de nuestra organización y con nuestros clientes,  de este modo igual pretendemos, crear comunidad y empatía para así crecer en conjunto” agrega el directivo.

La administración de un comercio no es tarea sencilla, sobre todo en el contexto actual para las PyMEs que apenas inician y no cuentan con la experiencia necesaria en el tema. Sin embargo, existen soluciones que hacen de la gestión sea un proceso más sencillo y permitan controlar eficientemente las áreas más importantes del negocio. Por último mencionar que como lo dijo Bejamín Franklin. “Invertir en conocimientos produce siempre los mejores beneficios”.

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septiembre 21, 2020 0 Comentario
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